• Así lo manifestó el presidente de Sogama, Javier Domínguez, con motivo de su participación en la jornada sobre economía circular inclusiva promovida por AEIGA y CESAGAL, y que tuvo lugar en Santiago

• Puso en valor el papel clave que Sogama desempeña en la economía circular gallega al convertir los residuos en recursos e hizo hincapié en que “la principal estrategia para fomentar la economía circular es ser una empresa pública sostenible”

Cerceda, a 19 de mayo de 2024.- Con motivo de la participación del presidente de Sogama en la jornada “Economía circular inclusiva: promoción de la economía social en el ámbito de la economía circular”, impulsada y organizada por AEIGA (Asociación de Empresas de Inserción de Galicia) y CEGASAL (Asociación Empresarial Gallega de Centros Especiales de Empleo) , y que tuvo lugar el pasado 16 de mayo en Santiago de Compostela, Javier Domínguez, puso en valor el papel clave que la Sociedade Galega do Medio Ambiente desempeña en la economía circular gallega al convertir los residuos en recursos. No obstante, precisó que este desempeño solo es posible desde una estrategia empresarial de sostenibilidad, que tenga en cuenta la protección ambiental, el crecimiento económico y, por supuesto, la cohesión social.

En este sentido, hizo hincapié en el objeto del servicio público que presta Sogama, cuya prioridad es el bienestar y calidad de vida de la población, por lo que ”todo lo que hace va impregnado de un fuerte espíritu social”. Es por ello que la transparencia, la política de buen gobierno, la educación ambiental, la atención a la diversidad y la igualdad son elementos plenamente incorporados a su gestión.

Asimismo, incidió en que la operativa de Sogama está perfectamente alineada con el Pacto Verde Europeo, con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y con la Estrategia de Economía Circular. “Fomentamos la adopción del principio de las tres erres (reducción, reutilización y reciclaje), contribuimos a la recuperación de materiales, producimos, a partir de la fracción no reciclable, energía eléctrica 50% renovable, hemos incorporado la energía solar fotovoltaica a una buena parte de la infraestructura industrial, fomentamos el transporte de residuos a través del tren, promovemos la educación ambiental, impulsamos el empleo de calidad y generamos riqueza”, subrayando que “la inclusión y la igualdad ya están presentes en nuestras licitaciones y deben ser adoptadas obligatoriamente por los adjudicatarios”, a lo que añadió que “no solo debemos servir de ejemplo, sino que también debemos exigir a nuestros contratistas el cumplimiento de determinados principios”.

Igualmente, precisó que “en todo lo que tiene que ver con servicios de imprenta, trabajamos también con entidades de economía social, más allá de otras acciones sociales más genéricas como la acogida de estudiantes en prácticas, la colaboración con másteres y cursos de postgrado, la financiación de becas para titulados en distintas disciplinas, la cooperación con otras entidades (Banco de Alimentos, por ejemplo)”..

Economía circular y economía social: de la mano

En cuanto a las tendencias de futuro de Sogama, Domínguez Lino avanzó que estarán recogidas en el plan estratégico de la empresa para el período 2024-2030 y pasan por la digitalización, la economía circular, la profesionalización de los trabajadores, la descarbonización de los procesos y, por supuesto, una mayor atención, si cabe, a las necesidades sociales. “Hay una importante conexión entre economía circular y economía social y, en muchos casos, avanzan de la mano, con la particularidad de que no debe olvidarse que la transición ecológica debe ser también justa, exigiendo avanzar hacia una sociedad equitativa y próspera”, señaló.

La intervención del máximo responsable de Sogama tuvo lugar en la mesa institucional “Situación actual, importancia de la estrategia y compromisos de futuro”, que moderó Ana Botas, gerente de Viratec, y que compartió con otros ponentes tales como Pablo Fernández, secretario xeral de Emprego e Relacións Laborais; Paula Uría, directora xeral de Energías Renovables e Cambio Climático; y Enrique Roher, coordinador da Unidade de Planificación e Cooperación Estratéxica de la Axencia Galega de Innovación (GAIN).

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